Magyar Suzuki: a vezetés nem csupán hatalom gyakorlását jelenti, hanem egyben felelősségteljes döntések meghozatalát is.

A HR-vezetői szerep ma már jóval több, mint bérszámfejtés vagy juttatáskezelés: stratégiai gondolkodást, üzleti érzéket, kommunikációs finomságot és digitális érettséget kíván. Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt. HR-igazgatója és operatív vezetője szerint a modern HR nem kiszolgál, hanem utat mutat. A HR Portál "20 legbefolyásosabb magyar HR vezető" listáján szereplő szakember gondolatai a jövőálló vállalati működésről, vezetői kultúráról és az MI szerepéről mutatnak irányt.

Dr. Varga Zoltán szerint a HR-nek a szervezet egyik stratégiai motorjaként kell működnie. Nem csupán támogatnia, de formálnia is kell a vállalati kultúrát, proaktívan hozzájárulva a szervezet hosszú távú céljaihoz. Ennek szellemében a Suzuki HR-vezetőjeként és operatív igazgatóként regionális szinten hat országban koordinálja a HR, a jogi és compliance területeket, és aktívan alakítja a cég teljes működését.

Az előző év egyik legfontosabb kezdeményezése egy komplex szervezetfejlesztési program volt, amely a támogató funkciók - mint a HR, jogi és kommunikációs területek - integrálására és összehangolására fókuszált. A program eredményeként gyorsabb döntéshozatali folyamatok, hatékonyabb működés és szorosabb belső együttműködés valósult meg. Varga véleménye szerint ez nem csupán egy strukturális átalakulás volt, hanem egy kulturális váltás is: a különböző osztályok közötti együttműködés révén, egymást támogatva kezdték el közösen értéket teremteni.

Varga véleménye szerint a modern HR-vezetők leglényegesebb képességei közé tartozik a stresszkezelés, a komplex rendszerek megértése, a rugalmas alkalmazkodás, valamint a digitális jártasság – különösképpen a mesterséges intelligencia terén való tájékozódás és annak integrálása. A Magyar Suzukinál jelenleg is aktívan zajlanak MI-vel kapcsolatos kísérletek, de a szakember kiemeli, hogy minden technológiai újítást etikai elvek és emberi felügyelet mellett kell bevezetni.

A gyorsan változó gazdasági környezet a szervezeti működésre is hatással van. A dolgozókban nőtt a bizonytalanságérzet, miközben a kreatív energiák háttérbe szorultak. Varga ezért célzott vezetői képzéseket indított a visszajelzési kultúra és az elvárások újrafogalmazása érdekében. Mint mondja: "Fel kell rázni a vezetői gárdát".

Az írásbeli kommunikáció minősége kiemelt figyelmet érdemel, hiszen Varga álláspontja szerint nemcsak a hatékonyság szempontjából elengedhetetlen, hanem közvetlen költségmegtakarítást is hozhat magával.

A Magyar Suzuki adminisztratív munkatársai számára havi háromszor-háromszor lehetőség nyílik a távmunkára, ezzel is hozzájárulva a munka és magánélet közötti egyensúly megteremtéséhez. A fizikai dolgozók számára szintén számos innovációt vezettek be: korszerűsítették az étkezési és szállítási szolgáltatásokat, valamint bővítették a juttatási csomagokat. Emellett elindították a Suzuki Egészségcentrumot, ahol már 16 különböző szakterületen érhetők el egészségügyi szolgáltatások. Továbbá, a vállalat folyamatosan támogatja a Suzuki Óvodát és a gyermekek nyári táboroztatási programjait is.

A HR digitalizálásának előmozdítása mellett Varga kiemelten fontosnak tartja a kritikai gondolkodás erősítését és a belső tanácsadói megközelítés elősegítését. Ahogy ő fogalmaz: "Kérj visszajelzést, ne várj rá." A vezetői utánpótlás fejlesztése, a tudás megosztása és a stratégiai gondolkodás mind részei annak a célzott erőfeszítésnek, amelynek lényege, hogy egy igazán jövőálló szervezetet alakítsanak ki.

A Suzuki 35 éves hazai jelenlétét olyan alapokra szeretnék helyezni, amely a következő évtizedekre is stabilitást és fejlődést biztosít. Ehhez nemcsak technológiai beruházások, hanem emberi és kulturális tényezők is szükségesek - zárja gondolatait Varga, akivel a HR Portál készített interjút.